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“企业管理提升年”宣传提纲

“企业管理提升年”宣传提纲

 

指导思想:解决突出问题,系统提升管理水平,促进高质量发展

 

工作主题:强基、提质、协同、创新

 

工作目标:系统构建具有云南中烟特色的综合管理体系,全面提升云南中烟管理流程化、标准化、精益化和智能化水平,健全管理创新机制,巩固提升企业发展优势,通过深化改革和持续创新,寻求新的突破。

 

基本原则:

  ●管理提升与企业发展相结合。以公司的总体战略为引领,围绕战略目标,紧密结合生产经营实际,将管理提升工作融入生产经营工作的各个环节。

  ●重点突破与全面提升相结合。以解决突出问题和薄弱环节为重点,扎实开展消除短板和突破瓶颈,总结方法、形成机制、以点带面、逐层推进,推动管理水平全面提升。

  ●管理规范与管理创新相结合。深入推进规范管理,形成统一、规范、稳定的管理体系,在实现管理科学化、有序化顺畅运行的基础上,为管理创新创造条件。通过优化资源配置,鼓励管理创新,吸纳管理创新的成果,将成果规范化、系统化,不断扩大管理提升的实效。

  ●加强管理与深化改革相结合。通过强化管理,保证企业运行机制顺畅。在有效提升管理效能的基础上,为深化改革提供决策依据。同时,通过深化改革、创新机制,为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础。

 

工作内容:两条主线

  “夯实基础”主线:以问题为导向,深入开展管理诊断、推进管理创新、深化精益管理3项重点工作,打牢管理基础,凝聚发展合力。

  “高效管控”主线:以效率为目标,完善流程管理、标准化管理、绩效管理3项重点工作,促进经营管控模式落地,增强发展动力,提升管理效率。

 

六个方面:深入推进管理诊断;构建流程管理体系;建设标准化管理体系;完善绩效管理机制;全面推进管理创新;持续深化精益管理

Time:2019-04-20 12:14:19
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